会议现场

 

　　2018年2月9日，中国商飞公司举办第二届人力资源年会。来自有关中央企业、中管金融企业、部分上海国资企业、院校产业园区、在沪世界五百强企业、人力资源咨询公司的60余位嘉宾代表和人力资源管理专家齐聚一堂，深入研讨骨干人才的激励与激活，推动公司与现代企业人力资源管理理念、体系、组织、流程、工具方法对接。本次年会的举办得到了国务院国资委国际合作局、上海市委组织部、上海市国资委、上海市外商协会的鼎力支持。公司党委副书记、副总经理刘林宗出席会议并致辞，公司两级人力资源系统100余人参加会议。

　　刘林宗表示，人才是新时代实现国家富强、民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。中国商飞公司始终把人才摆在优先发展的战略地位，摸准岗位激励、物质激励、精神激励三个重要杠杆，打出“吸引人才、稳定队伍、激发活力”的“1311”组合拳。推进“万人精兵工程”，筹建“商飞大学”，走进产业链客户开展“五个对接”培训。向改革要效益，提出补差额、调结构、奖骨干、设特区等措施，通过改革最大限度释放大飞机生产力。基于共同理想，打造共享利益、共享成就、共享荣耀的大飞机事业共同体。

　　刘林宗指出，大飞机事业是新时代中国商飞的“新长征”，是一场世界高科技发展的“马拉松”。中国商飞公司积极应对民机人才稀缺性、竞争性、全球性、开创性特点，在创新实践中集聚人才、用好人才、培育人才，向国内外优秀企业学习，解决自身短板问题。瞄准解决制约公司未来发展的重大挑战，在学习交流、破解难题中提升能力。探索搭建人力资源年会和《智汇商飞》“一会一刊”学习、交流、提升平台，着力建设深化改革、创新发展的学习阵地，分享借鉴、相互启发的交流平台，碰撞思想、探索路径的研讨中心。把学习借鉴的成果转化为创新发展的动力，助推公司更加坚定地研发世界级产品，塑造世界级品牌，建设世界级企业，形成世界级能力。

　　在大会主题报告环节，中国商飞公司、Strategy Execution公司、德勤咨询、中智咨询、菲尼萨光电、通用电气等有关负责人分别以高端复杂民机项目的人才激励、企业组织实现战略执行力、数字化时代的人才管理、研发人才激励再思考、研发型企业人才管理实践、人才培养和发展体系等为题，分享了六个信息量丰富、思维格局大、战略定位高的精彩报告。

　　在分组讨论环节，各小组分别围绕“关键岗位、骨干人才识别”、“如何有效激励骨干人才”、“骨干人才中长期激励策略”等议题进行深入学习研讨。结合工作实际，探索关键岗位、骨干人才识别的范围、标准、分类和评价遴选方法、流程。聚焦关键岗位、骨干人才的培养和管理，提出采用多维人才管理、开展管培生计划、实施英才计划、推进关键岗位人才交流等建议。分享骨干人才中长期激励策略，提出通过鼓励原创技术、关注国家级重点科研项目、利润分享、专项奖励、关键人才导师制、接班人评估计划等方式实施中长期激励，激发组织和人员活力。