2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是公司成立10周年，是我们奋力实现“三个一”目标、实施“三步走”总体安排的开局之年。我们要牢记习近平总书记“不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”要求，分层次分解落实公司年度任务目标，为公司进入新阶段、迈开新征程贡献应有的力量。

　　贯彻落实公司工作会精神，把全体干部职工的思想和行动统一到公司整体战略部署上来。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，把型号攻坚的“主战场”作为学习贯彻党的十九大精神的“主阵地”，把一线科研人员的思想和行动统一到党的十九大精神上来，聚焦到公司建党百年“三个一”奋斗目标上来，团结带领全体干部职工以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的担当精神，“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的坚毅精神，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的吃苦精神，“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”的精益精神，不断推动型号研制中心工作又好又快开展，为研发世界级产品、塑造世界级品牌、建设世界级企业、形成世界级能力奋勇拼搏，谱写新时代大飞机事业新篇章。

　　贯彻落实公司工作会精神，推进型号研制不断取得新进展。充分借鉴ARJ21新支线飞机的试飞取证经验，科学谋划、精密执行，全面开展C919大型客机101、102架机试验试飞工作；做好103架机总装的工程保障工作，落实架次责任人制度；保持01架机静力试验顺利开展的良好态势；开展设计优化，完成相关试验。围绕“好制造、好维修、好运行、降成本、能竞争”的目标，开展ARJ21新支线飞机第二阶段设计优化工作，支持批产交付联络工程工作；以问题为导向，进一步提高飞机日利用率和签派可靠度。CR929中俄远程宽体客机开展联合设计工作，支持供应商初步选择工作。全面冲刺三大型号研制年度目标。

　　贯彻落实公司工作会精神，不断提高上飞院核心能力。以客户需求为牵引，遵循适航要求，制定具有竞争力的设计指标，建设特色鲜明的民机总体设计能力、系统集成能力和先进可靠的民机试验验证能力，塑造规范高效的民机技术应用转化能力，提升适应现代民机研制规律的资源配置能力。强化项目管理全要素向供应商延伸，不断提升供应商管控能力。继续实施研保建设项目，为型号研制提供必要的设计手段和试验条件。进一步推动完成“武装第二块屏幕”工作，借鉴国际最佳实践，通过构建原型系统和场景模型，实现对专业流程的确认和验证。分类梳理各专业知识，建立典型知识数据库和工具方法库，初步建成覆盖全专业的工程研制流程体系。实施“两透一控”“双五归零”，优化完善流程、方法和工具，全面加强项目质量管控，推动设计保证体系建设。

　　贯彻落实公司工作会精神，强化干部人才队伍建设。围绕“人才强院”战略，按照公司提出的“1311组合拳”和“万人精兵工程”要求，加快形成“专业完善、梯次合理、经验丰富、国际一流”的民机设计研发队伍。科学合理用好绩效考核这支指挥棒，提高绩效考核科学性，围绕岗位激励、物质激励、精神激励三个发力点，上下联动，结合实际，构建全方位人才激励体系；以培训为抓手，通过制定工作方案，建立培训大纲，抓住关键少数实施干部个性化培训，加大一线研制人员“吃透技术”培训力度等，加强教育培训体系建设，不断提升人才能力，激发人才活力；以奋斗者为本，为奋斗者搭建“舞台”、提供“剧本”、配置“角色”，让每个心怀大飞机梦的奋斗者在型号研制攻坚中成长成才，提升奋斗者的成就感、忠诚度、幸福感，打造一支铁杆核心技术骨干队伍，建设高水平型号和专业总师梯队，培养2-3名具有国际影响力的领军人才，广聚天下英才，为国家民机产业大发展大繁荣提供人才支撑和智力支持。

　　进入新阶段，立足新起点，上飞院将深入贯彻落实公司年度工作会精神和项目工作会精神，以公司年度任务目标为牵引，不忘初心，牢记使命，团结一心，砥砺前行，坚决打赢“三大战役”，始终把大飞机事业扛在肩上，奋力走好新时代大飞机人的长征路。（上海飞机设计研究院 沈波）