一年之计在于春。上飞公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实中国商飞公司年度工作会议、项目工作会议和反腐倡廉工作会议精神，对接“两个建成”奋斗目标和“三步走”总体安排，以产品实现为目标、提升能力为主线，打好高效率研制、高质量发展主动仗。

　　统一思想、动员部署。中国商飞公司召开年度系列重要会议后，上飞公司立即召开2018年工作会暨第一届第一次职代会，在新起点明确思路、部署工作。会后，党委组织起草宣贯材料，领导带头到一线传达精神，并陆续召开党（总）支部书记例会、二级职代会、部门例会，分批次、分层级、分群体全方位传达会议精神，将全体干部职工的思想统一到中国商飞公司的总体部署和要求上来，坚定实现“三个一”目标的信心和决心，始终把大飞机事业扛在肩上，激昂干事创业的精气神。

　　层层分解、落实责任。在上飞公司工作会上，与副总师、总监、专业总师，所属部门、车间负责人，下属合资公司管理人员等代表签署2018年度工作责任书，将目标细化、把责任压实，形成上飞公司内部责任书61份。根据中国商飞公司2018年工作要点、综合计划、中国商飞公司所属单位负责人年度经营责任书等考核任务，分解形成上飞公司2018年工作要点，下发各部门。

　　谋定思路、聚焦主业。瞄准“三个一”目标，上飞公司明确“贯穿一条主线、推进两个融合、发展三大主业、建设四个上飞、实施五大战略”的思路举措。2018年是落实“三个一”目标的开局之年，上飞公司确立了“保质量、保交付、严管理、严党建”工作主线，以产品实现为目标，聚焦打赢“三大战役”，严字当头、干字为先，确保高质量完成2018年度飞机总装制造任务。

　　严把质量、狠抓安全。严格执行质量“十条铁律”，针对多余物控制、产品保护、人为因素、系统件、成品件等质量管控难题，明目标、定招数，形成铁纪律、铁要求、铁抓手、铁问责。切实抓好适航管理，主动适应监管方式变化，优化管理流程。高度重视安全管理，严格落实安全生产责任制，完善楼长层长室长制，严管严查，层层压实安全生产主体责任，加强隐患排查和风险管控，坚决杜绝各类安全事故和隐患。

　　创新驱动、夯实管理。全面深化改革、实施创新驱动发展战略，贯彻新发展理念，大力推动科技创新、管理创新、群策群力。加强采供配套体系建设、物流管理、供应商管理、驻外代表室职能。完善生产组织体系，建立适应多项目多状态的生产组织模式，严肃生产计划管理，推进生产要素下沉。加强财务管理、内控建设、精益制造、班组建设、一流环境建设等基础管理，提高运营效率。

　　从严治党、强化作风。全面落实“严党建、强支部、大监督、聚群团”党建思路。坚持严党建，抓实政治建设“总开关”，坚持严管厚爱，抓实干部人才“关键项”；坚持强支部，抓实基层组织“奠基石”；坚持大监督，抓实反腐倡廉“牛鼻子”；把握意识形态工作主导权，抓实文化宣传“软实力”；坚持聚群团，抓实群众工作“动力源”。大兴调查研究、眼见为实之风，亲力亲为、一抓到底之风，事不过夜、立马就办之风，久久为功、善作善成之风，锻造一支有着铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的队伍。

　　不驰于空想，不骛于虚声。2018年，上飞公司将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在共和国总装制造中心这片热土上，赓续精神、开拓创新，全面完成2018年目标任务，夺取“三个一”目标开门红。（上海飞机制造有限公司 魏应彪）