2018年是全面学习贯彻十九大精神的开局之年，是中国商飞公司迈进新阶段、迈向新目标的开局之年，也是北研中心深化改革再出发的关键一年。我们将深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻落实公司2018年工作会议的各项决策部署，深化改革，激发队伍创新活力；狠抓落实，促进各项任务圆满完成；开放协同，坚定迈向创建国际一流新型民机科研中心新征程，为公司实现建党百年“三个一”发展目标贡献力量。

　　加强学习、认清形势。北研中心全体党员干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神和公司工作会议精神，吃透贺东风董事长的“五个要求”“五个关注”和赵越让总经理等公司领导对北研中心的批示精神，认清当前面临的主要矛盾和形势，明确目标任务，细化落实责任，制定工作措施。

　　凝聚共识、强化意识。深刻理解客户意识、市场意识、适航意识、成本意识的重要性，牢固树立“四个意识”。一要坚持以客户为中心，设计客户满意的、给客户带来价值的产品和技术。二要强化市场意识，遵循市场规律、坚持应用导向，促进传统思维和理念的转变。三要增强适航意识，学习理解适航条款，统筹推进适航要求在预研工作中的贯彻。四要树立成本意识，研究探索建立成本模型库，技术研究要充分考虑到将来应用成本。

　　深化改革、激发活力。落实创新发展理念，以建设新型民机科研机构为目标，围绕“建设一心、提升两力、强化三态、打造四化”的发展思路，深入调研、科学规划，在改革中聚焦三种主要业务形态，加强顶层设计，打通专业壁垒，分类整合科研业务，探索推进组织形态变革，设计优化职责界面。扎实规划、分段实施，持续深入推进全面深化改革，不断提升北研中心创造力和影响力。

　　以上率下、压实责任。北研中心从领导班子做起，坚持领导带头、以上率下，行动走在先、责任扛在肩。一要带头深入工作一线，了解真实问题需求，加强内外部有效沟通，协调推动工作进展。二要与班子副职签订KPI，把工作中的硬骨头一一明确在KPI中，压实责任；三要建立领导班子月度碰头会机制，抓重点、抓难点、抓协调，推动工作顺利展开；四要发扬团结协作精神，领导干部要进一步增强“补位”意识，遇事常通气、多商量，形成推动工作的强大合力。

　　带好队伍、抓住关键。北研中心坚持从严教育、从严管理、从严监督，提升队伍战斗力，细化责任，确保各项工作落到实处。着重抓住关键少数，召开干部大会，开展干部年度考核述职评议和干部一对一谈话。部门行政负责人要切实提高顶层策划能力、执行落实能力、协调沟通能力，持续提升专业能力和专业精神；党支部书记要围绕科研工作和能力建设，凝神聚气，做好思想政治保障工作；项目负责人要提高项目统筹协调、风险把控能力，要有“不破楼兰终不还”的决心；专业能力总师要在部门专业发展方向把控上发挥重要作用，配合部门负责人抓好知识管理。

　　转变作风、实干务实。作风建设作为推进工作的重要保障，一要严格落实八项规定精神实施细则要求，崇尚实干、力戒空谈、推动落实。二要深入基层加强调研，“坐在办公室都是问题，深入走下去就能找到解决方法”，要到一线找差距、趟路子、提水平。三要严控科研外协，切实转变科研作风，严谨、细致、务实，提升能力和水平。四要进一步强化服务意识、强化基础管理，要积极主动帮助项目出主意、想法子，提升服务科研保障能力，优化管理流程，提高工作效率。

　　2018年是北研中心创新发展的关键阶段，我们要深入学习贯彻中国商飞公司工作会议精神，深化改革求发展，细化责任抓落实，全面完成北研中心2018年各项任务目标，展现新面貌，实现新作为，做出新贡献。（北京民用飞机技术研究中心 张军）