2018年7月13日，中国商飞公司召开2018年中期经营工作会，总结上半年工作，找出差距、发现问题，分析原因、制定措施，部署推进下半年任务，确保全年工作顺利完成。公司董事长、党委书记贺东风出席会议,总经理赵越让主持会议并讲话。公司党委副书记、副总经理刘林宗，副总经理吴光辉，党委常委、纪委书记赵九方，副总经理郭博智，副总经理周新民，总会计师周启民出席会议。

　　赵越让指出，今年是贯彻落实十九大精神的开局之年，是公司成立十周年，上半年公司三大型号研制工作总体良好，各项任务有序开展，公司第一次党代会胜利召开，发展建设稳步推进。下半年要紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，按照公司党代会确定的各项目标和任务，切实抓好工作落实，确保年度目标顺利实现。

　　针对下半年工作，赵越让明确了五点要求。一是全体干部职工要坚定实现公司“三个一”目标和今年年度目标的信心和决心，坚决克服困难和挑战，统筹安排、协调组织各项工作，以高度的创造精神和工作热情坚决完成年度目标。二要坚决按照型号工作指导思想开展项目研制，ARJ21要实现“好制造、好维修、好运行、降成本、能竞争”，C919要做到“直面问题、静心聚力、交付运行”，CR929要做到“积极合作、需求引领、稳中求进”。三要统筹整体与局部的关系，把每日工作放到全年工作中去思考和落实，把每年工作放到“三个一”阶段目标中去计划和落实，把“三个一”阶段目标放到“三步走”总体安排中去安排和落实，确保各项任务抓细、抓实。四要不断强化质量和安全意识，持续改进质量管理体系，严把项目研制质量关，夯实质量安全基础。五要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，结合自身工作实际深入学习，结合公司发展建设实际贯彻落实。他强调，各部门、各单位要找准各自在公司发展新阶段中的位置，分析存在问题，明确目标任务，实现能力匹配需求；要狠抓基础、基层、基本功，加强技能培训，细化标准、程序、流程，不断完善公司基础能力和标准化体系建设；要抓根本原因分析，解决一个问题，分析一个问题，持续改进，不断巩固经验；要加强队伍能力建设和管理，咬定年度目标不放松，为实现公司“三个一”阶段目标打好坚实基础。

　　公司领导分别点评了各自分管工作，并对下半年任务提出了具体要求。公司发展规划部负责人对上半年公司经营工作总体情况作了讲评，C919项目、ARJ21项目、CR929项目、质量适航安全部、客服公司等负责人分别作了重点工作汇报。

　　公司高管、业务总监，科技委常委、一级专业总师，总部各部门、各单位主要负责人，成航相关负责人，各型号项目团队0级、1级IPT负责人，复材机翼攻关项目负责人，C919外场试验队、ARJ21西安外场试验队负责人等参加会议。