51.中国商飞公司党代会后，公司纪委将主要从哪些方面开展工作？
中国商飞公司纪委将进一步深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；进一步夯实政治责任，抓住“关键少数”、层层压实责任；进一步推进作风建设，持之以恒贯彻中央八项规定精神，坚决防止“四风”反弹回潮；进一步完善不敢腐、不能腐、不想腐的机制，坚持“三不”机制一体推进；进一步增强监督意识，把监督挺在前面，深化大监督体系建设；进一步加强自身建设，打造政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的纪检铁军。
52.中国商飞公司新“五不”承诺是什么？
中国商飞公司新“五不”承诺是指：不在飞机研发、生产、销售、客户服务和能力建设等环节谋取私利；不以任何形式干预、插手项目招投标和物资采购或其他相关活动；不借资产经营与整合、资本运作等机会贪占国家财物；不为亲属及特定关系人从事盈利性活动提供各种便利和优惠条件；不违反“三重一大”决策制度和程序。
53.“廉洁商飞”的内涵是什么？
中国商飞公司各级领导干部扛起“两个责任”，即牢牢扛起全面从严治党的责任，扛起大飞机事业的责任；党员干部把住“两条线”，即坚持理想信念“高线”、不踩六项纪律“底线”；自上而下形成“三个机制”，即抓早抓小、严肃查处，形成不敢腐的惩戒机制，织密制度、严格执行，形成不能腐的防范机制，教育警示，促其自律，形成不想腐的保障机制；实现“三个安全”，即飞机起飞安全、资产运营安全、干部创业安全。一句话，干事不出事。
54.中国商飞公司新阶段“三步走”总体安排是什么?
中国商飞公司新阶段“三步走”总体安排是：
——2021年，中国商飞公司成立13年，建党100年，公司进入世界商用飞机主制造商行列。主要标志是产品方面努力实现建党百年“三个一”阶段目标。产业方面发挥主制造商产业龙头作用，推动形成稳定的产业链和供应链体系，本土化率显著提升，产业短板逐项突破。人才方面实施“万人精兵”工程、建设四支队伍。创新方面推进管理创新、技术创新、产品创新、商业模式创新。绿色方面研制“绿色飞机”、建设“绿色家园”、构建“绿色产业链”。
——2035年，公司成立27年，核心技术掌握、产品谱系完整、主营业务盈利、市场初具规模、产业体系健全，满足全球客户多产品多用途需要。
——到本世纪中叶，公司成立41年，新中国成立一百年，具备为全球客户提供空中交通运输解决方案能力，在超音速、新能源、新构型、人工智能等领域领先。实现“四个世界级”。
55.中国商飞公司的“四个世界级”目标是指什么？
中国商飞公司的“四个世界级”是指：研发世界级的产品、塑造世界级的品牌、建设世界级的企业、形成世界级的能力。
56.中国商飞公司进入新阶段的发展方略是什么？
中国商飞公司进入新阶段，总结十年实践，在新的征程中，要继承和深化八个坚持；要把握商用飞机产品研制、企业管理、产业发展三大规律；要顺应产品、企业、产业三大转变，实施一图三略；实施创新驱动发展战略，推动管理、技术、产品和商业模式创新；推动人才强企。
57.中国商飞公司在新阶段新征程中怎样继承和深化八个坚持？
中国商飞公司进入新阶段，总结十年实践，在新的征程中，继承和深化八个坚持：坚持党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，把管党治党贯穿大飞机事业全过程。坚持自主创新、开放合作，通过自主创新形成思想、灵魂和自我，通过开放合作增强自身实力、集聚全球智慧、保持创新活力。坚持以客户为中心，准确理解客户需求，及时满足客户需求，为客户创造价值。坚持战略定力，心无旁骛、心无杂念，通过专业化，实现国际化，最终走向商业成功。坚持“小核心、大协作”的主供模式，抓住核心关键，有所为有所不为。坚持全面深化改革，通过改革破解难题、促进发展、激发活力。坚持职工与事业共同发展，建立以共同理想为基础的事业共同体，做到利益共享、成就共享、荣耀共享。坚持四个长期，让奋斗充满快乐、让长期充满荣耀、让未来充满希望。坚持依法依规治企，遵从企业制度，履行合同合约，遵守国家法律法规，遵守国际组织公约，防范各类风险，合规经营，不断提升依法依规治企能力。
58.在中国商飞公司新阶段发展方略中，怎样理解“一图三略”？
中国商飞公司进入新阶段，要把握商用飞机产品研制、企业管理、产业发展三大规律，顺应产品、企业、产业三大转变，实施“一图三略”。一是产品研制地图，二是产品实现策略，三是产品经营策略，四是品牌经营策略。
59.中国商飞公司“一图三略”中的产品研制地图有何含义？
中国商飞公司“一图三略”中的产品研制地图是指：把握市场需求，把握技术发展趋势，研究制定中国商飞公司未来基本型产品、衍生型产品和跨界产品发展的路线图，指导中国商飞公司后续产品和技术研发、产品线的丰富和完善。
60.中国商飞公司“一图三略”中的产品实现策略有何含义？
中国商飞公司“一图三略”中的产品实现策略是指：在研制之初，提升决策分析力，有效捕获需求，形成产品创意；在研制之中，提升过程控制力，保证最初想法变成最终现实；产品交付后，提升价值实现和延伸力，保证产品为客户持续带来价值。不断探索组织、流程、能力、作风方面的实践创新，形成独特有效的COMAC产品实现策略。
