中国商飞公司第一次党代会胜利召开，提出了新阶段“两个建成”、“三步走”、“四个世界级”奋斗目标和“三个一”阶段目标，确定了“推动人才强企”等发展方略，为全体干部职工不忘初心、牢记使命，坚定不移全面从严治党，奋力夺取新时代大飞机事业新胜利指明了方向、提供了遵循。

　　十年探索实践，公司党委坚持党管干部、党管人才，始终把人才强企作为公司核心战略，确立了“广纳天下英才，共创民机伟业，成就精彩人生”的人才观和“依靠人才发展项目，依托项目培养人才”的人才理念。站在新的历史方位，面对新的历史使命，公司人才总量、队伍能力与高端复杂项目需求仍有差距。这就要求一定要狠抓创新驱动，推动人才强企，塑造打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍。

　　落实好“推动人才强企”必须抓队伍、调结构，打造万人精兵队伍。围绕奋斗目标，直面风险和挑战，突出目标导向、精准导向、战略导向，运用系统工程思维，按“小核心、大协作”思路，建设管理、项目、技术、技能和急需紧缺、海外人才“4+2”的大飞机核心人才队伍，根据“兵种主建，战区主战”原则，从专业、梯队、功能中心、战区等多个维度打开队伍结构，围绕里程碑节点分阶段提出导入期、增长期、巩固期、发展期的人才增量和增速需求。聚焦增量、聚焦来源、聚焦结构，通过拓展渠道、人才盘点、战训结合、考核激励等4方面15项措施解决兵源不足、精兵识别、培养和激励等问题。

　　落实好“推动人才强企”必须抓体系、健机制，优化干部人才管理。贯彻新时代党的组织路线，突出业绩导向、加强干部交流、注重人岗匹配，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才。制定《公司激励干部人才队伍新时代新担当新作为的实施意见》，试行职务与职级适当分离，突出实践实干实效，让有为者有位。坚持“五看”，建立干部思想、学习、工作、领导和生活作风档案，完善干部行为负面清单，确保干部思想“七个不得有”。制定《公司关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部人才的实施意见》，突出以体系建设为重点，着眼战略持续培养，注重统筹选用管育，强调精准滴灌，源源不断发现培养适应公司新阶段发展要求的优秀年轻干部。

　　落实好“推动人才强企”必须抓创新、促改革，激发人才队伍活力。以“万人精兵”工程为契机，继续大力推进“1311”组合拳，形成物质、岗位、精神多元化精兵激励体系。更有针对性地完善职位职级体系，从拓宽职业发展通道、明确能力等级标准和评价等方面完善晋升机制，让通道更通、方向更明。用好绩效考核指挥棒，突出分类考核，注重精准考核，强化结果应用。完善薪酬体系和绩效奖励差异化分配机制，探索引入符合高端复杂商用飞机研制特点的中长期激励方式。

　　新时代呼唤新担当，新使命期待新作为。未来二十年，是公司发展建设的重要战略机遇期，是进入世界主制造商第一方队、建设世界一流航空企业的重要关口。要不断推进人才强企发展战略，抓队伍、调结构，抓体系、健机制，抓创新、促改革，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，汇聚推动大飞机事业发展的磅礴力量。