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【学习党代会】中国商飞党代会100问(七)

2018-09-26 19:47 来源:中国商飞公司新闻中心

 

  61.中国商飞公司“一图三略”中的产品经营策略有何含义?

  中国商飞公司“一图三略”中的产品经营策略是指:以产品经营为主、以资产和资本经营为辅。通过产品经营提升盈利,做大规模,带动产业发展;通过制造端投资,健壮产业链条,弥补短板和弱项,支撑产品研制;通过运营端投资,准确理解需求,支撑原始创新。

 

  62.中国商飞公司“一图三略”中的品牌经营策略有何含义?

  中国商飞公司“一图三略”中的品牌经营策略是指:深刻洞察客户需求,造就有思想灵魂的产品,提供为客户创造价值的解决方案。在为客户创造价值的过程中,赢得客户口碑,实现客户口口相传,建立产品和企业品牌。

 

  63.中国商飞公司在新阶段怎样狠抓创新驱动?

  中国商飞公司进入新阶段实施创新驱动发展战略,推动管理、技术、产品和商业模式创新。一是管理创新,二是技术创新,三是产品创新,四是商业模式创新。

 

  64.中国商飞公司在新阶段如何做好管理创新?

  中国商飞公司管理创新的总目标是破除制约发展的体制机制性问题,建立和完善现代企业制度,促进企业管理能力达到国际先进水平。

 

  65.中国商飞公司在新阶段如何做好技术创新?

  中国商飞公司技术创新的总目标是突破核心关键技术,掌握复杂高端产品研制技术和管理技术,推动基础性、原理性创新,实现重要技术领域的跨越式发展。

 

  66.中国商飞公司在新阶段如何做好产品创新?

  中国商飞公司产品创新的总目标是创造性地满足人和货物的位移需求,通过自我创意、自我设计、自我验证、自我集成,实现自主知识产权,拥有自主品牌。

 

  67.中国商飞公司在新阶段如何做好商业模式创新?

  中国商飞公司商业模式创新的总目标是整合各环节产业链资源,为客户提供创造价值的循环经营解决方案,形成独特的竞争优势和可持续发展能力。

 

  68.中国商飞公司在新阶段怎样狠抓人才强企?

  中国商飞公司把人才强企作为核心战略,不唯地域吸引人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才。塑造“4+2”核心人才队伍,塑造大飞机事业的铁杆核心队伍,为大飞机事业提供有力的智力支撑。

 

  69.中国商飞公司要塑造一支什么样的铁杆核心队伍?

  中国商飞公司要塑造一支打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍。

 

  70.中国商飞公司要如何塑造铁杆核心队伍?

  中国商飞公司要加快“蓄水池”“铁匠铺”“赛马场”和“多通道”落地,实现人尽其才、人尽其用;筹建商飞大学,推进院士专家工作室、大国工匠工作室、创新团队“人才特区”建设,组建国家顶尖人才领衔的科研、制造和运行支持等团队,打造大飞机人才高峰聚集区,形成对全球航空高峰人才的“磁场效应”。

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