2019年是实现公司“三个一”阶段性目标爬坡过坎、攻坚克难、至关重要的一年。试飞中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，落实“中央企业基层党建推进年”专项行动要求，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，在公司党委的领导下，坚持“严党建、强支部、大监督、聚群团”工作要求，贯彻落实公司第一次党代会、2019年工作会和项目工作会等会议精神。突出“补短板、严作风、强责任、精管理”的工作思路，不断增强党组织创造力、凝聚力、战斗力，咬定目标、全力冲刺，推动党建工作与型号任务深度融合，为型号试验试飞和试飞中心发展建设提供坚强保证。
在公司2019年工作会和项目会后，试飞中心第一时间召开2019年工作会，迅速传达公司2019年工作会议精神及公司对试飞中心2018年工作的重要批示精神。春节后，试飞中心的第一次月度例会以“2019年重点工作解码”为主题，各部门围绕年度工作开展解码分析、统一工作思路，梳理问题，制定措施，切实将公司和中心年度工作会精神落实到行动上、落实到年度计划上。坚持一切工作的核心是型号，坚持创新驱动，坚持向精细化管理转变，瞄准“三个一”目标砥砺奋进。
以补短板提升能力。一是抓资源缺口补充，对外聚集资源提升实力。对内统筹资源形成合力，推进优势资源向一线倾斜，推进型号之间、架机之间资源共享，统筹好有限资源、充分挖掘潜力。二是抓技术能力建设，发挥总师队伍作用，开展关键核心技术攻关，苦练内功，重点提升试验验证能力和标准化能力。三是抓质量安全体系的完善。结合组织机构的变化，以手册、制度、程序为载体，完善质量管理体系和安全管理体系；结合外场试飞常态化的形势需要，对接SMS体系建设，做好东营、南通等外场安全质量管理体系的完善。四是抓第二块屏幕工作。建立知识管理激励机制，完善试飞中心知识管理相关制度。定期召开知识管理交流。完成征候案例库编制。自主开发测试改装案例库等具有业务特色的保障产品。五是抓信息化建设。推进试飞一体化平台功能的完善及型号应用。启动试飞大数据平台建设，服务试飞过程控制和改进。提升数据管理和数据分析能力，推动试飞业务数据可视化进程。
以严作风提升效率。一是抓思想引领，切实用中央精神统一思想，凝聚共识，严格落实意识形态工作责任制。按照学懂弄通做实要求，持续开展“两学一做”学习教育常态化制度化,开展学习贯彻习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神“主题学习月”活动，做到学思用贯通，知信行合一。开展“试飞攻坚年”“领导干部读书月”活动、推进党建课题研究。二是抓务实作风，以务实推动效率。想问题、办事情、干工作实打实、真对真,俯下身子求真务实。始终保持爬坡过坎的压力感,保持进位争先的使命感,保持干事创业的责任感。规规矩矩“走正步”，静下心、沉下身去干事，努力干成事。组织开展“严作风季”系列活动，在试飞员队伍中开展“试飞先锋 正风护航”主题活动，在全力推进型号攻坚中比奉献、比作风，建立健全服务型号、服务中心的运行机制和工作体系。三是抓担当作为，以担当提升效率。强化责任意识，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。组织上要为敢担当的人担当，为敢负责的人负责。四是抓规矩之风，始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣推动中央和公司决策在试飞中心落地生根。组织开展学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神情况“回头看”，每个季度确定一个纪律教育主题，分为学习贯彻季、作风建设季、责任担当季、深化推进季，切实提高思想自觉和行动自觉。
以强责任确保安全。一是理清责任做到明责、知责。理清项目部门与架机团队的职责，刚性节点责任明确到人，安全质量责任实现全覆盖，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制，真正做到责任分解到位，任务安排明确，责任主体唯一，避免出现“缩小责任，放大贡献”，做到有权必有责。二是满足客户需求做到尽责。业务部门是管理部门的客户，为客户服务好就是为型号服务好，把客户需求当成工作输入。上道工序要多为下一道工序考虑，少抱怨、多奉献，主动服务好客户，为客户创造价值。三是敢于责任倒查做到追责。完善激励奖惩机制，责任落实与组织绩效、个人绩效及个人晋升挂钩。
以精管理推进中心发展。一是抓策划求精心，站在“三个一”全局的高度，按照WMCRH方法做到精心策划。二是抓资源配置求精确。从资源分配要工装配置，从计划到架次，从运行到保障，以精确配置为目标，减少浪费，避免干活不出活。提升降本减亏的意识，原则上公司有的、能通过租借或外协服务的，尽量不采购，切实落实好降本减亏工作。三是抓管理推进精细化，主动向“精细化”靠拢，培养员工“规则、规矩”意识，开展工作精到点上、细到实处，追求过程精细化、追求流程标准化，追求工作数据化。持续推进深化改革，推进机构改革，实施条线管理，优化资源分配。推动试飞组织模式改革，C919飞机推进“架机团队”的管理变革，ARJ21批生产飞机推进“架次团队”向“批次团队”的组织变革，实行架机队长和包长负责制。推动外场保障模式转变，由架机保障向基地保障模式转变，实现核心资源“最小化”，支持资源“共享化”，资源调配“动态化”。
2019年，试飞中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照公司第一次党代会和工作会重要部署，补短板、严作风、强责任、精管理，求稳、求实、抓深、抓细，努力完成全年目标任务，为实现“三个一”目标作出新的更大贡献！（中国商飞试飞中心主任 钱进）
