2019年7月10日，中国商飞公司召开2019年中期经营工作会，对照2019年度目标和计划，总结回顾上半年工作，找出差距、发现问题，分析原因、制定措施，推进全年任务顺利完成。公司党委书记、董事长贺东风出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵越让主持会议，公司党委副书记、董事谭万庚，党委常委周新民、周启民出席会议。

　　贺东风充分肯定了2019年上半年公司型号研制、发展建设各条线取得的成绩。他指出，2019年上半年总体工作稳中有进，公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏，在型号研制、能力建设、战略布局、市场导入和经营管理等方面取得新成绩，发展建设稳步推进。下半年，公司型号研制和发展建设形势更加严峻、任务更加艰巨、时间更加紧迫，要紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把学习贯彻转化成推进型号研制的行动力和战斗力，处理好“稳与进”“想与做”“变化与控制”“正常与特殊”的关系，要不断拼搏，奋勇前进；要切实抓好行动，加快行动步伐，坚持“一切围绕型号，一切为了型号，一切服务型号”，坚持“四个引领”，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓好精准扶贫，抓好质量安全，坚定信心、迎难而上，向“三个一”阶段目标奋勇迈进。

　　赵越让在会上作了题为《找准差距、砥砺奋进》的讲话。在肯定上半年工作成绩的同时，深入分析了存在的主要问题。他表示，2019年上半年三大型号稳步推进，管理基础不断夯实，各项任务有序开展。针对下半年工作，赵越让强调，三大型号项目团队要确保质量安全、提升竞争能力、批产提质增效、服务精诚到位，策划要精细扎实、取证要爬坡过坎、交付要提前谋划，合作机制要清晰、需求捕获要完整、项目工作要扎实，把一切精力、智慧都奉献到三大型号上。要下定决心、坚定信心，克服困难和挑战，分析存在问题，明确目标任务，以钉钉子精神加强工作作风建设，坚守大飞机人的初心和使命，以党建引领大飞机事业安全发展高质量发展。

　　公司领导分别点评分管工作，并对下半年任务提出了具体要求。公司发展规划部有关负责人对上半年公司经营工作总体情况作了讲评，质量适航安全部、系统工程与项目管理部、生产与运营支持部、市场与销售部、成都航空、大飞机支教团等有关负责人分别作了工作汇报。

　　公司业务总监，总部各部门主要负责人，一级专业总师，科技委副主任、常委，公司工会副主席，江西合作工作组负责人，各单位领导班子成员，公司派驻成都航空公司班子成员，各型号IPT团队党总支部书记，IPT团队项目副总经理、1级团队负责人，外场试验队党政负责人等参加会议。