2021年2月7日，中国商飞公司在商飞大学举办项目管理专题培训，统一思想，分享经验，提升项目管理质量和效能。中国商飞公司党委书记、董事长贺东风全程参加培训学习并作总结讲话，党委副书记、董事谭万庚主持，党委常委、副总经理郭博智作开班动员讲话。

　　贺东风充分肯定本次项目管理专题培训成效，并全面阐述了公司项目团队、项目管理、系统工程、IPT团队建设的背景和重要意义，介绍了近期公司项目团队管理制度变革背景。他表示，2021年是公司实现“三个一”阶段目标的关键之年，随着公司产品谱系越来越完善，产品系列越来越丰富，公司逐步从产品实现向产品经营转变。要充分理解项目组织变革对产品实现的重要意义，项目团队与职能单位要互相支持配合，在变革、实践、再变革、再实践的过程中，坚持坚定、理性、渐进、有效；要坚持顶层设计和基层实践创新相统一，勇于担当，全力以赴支持三大项目型号工作。要坚持学习，努力提高本领，学以致用，成为系统工程的实践者、IPT团队的建设者，为大飞机事业健康稳步发展贡献力量。

　　谭万庚指出，要以本次培训为契机，以强烈的使命感、紧迫感、责任感，推动型号项目工作迈上新台阶、取得新成效。要认真学习、学以致用，以实际行动共同推动项目管理变革战略落地。要牢记使命、担当实干，自强不息、风雨兼程，高质量决胜“三个一”阶段目标。

　　本次培训共125人参加，包括公司各型号项目团队总经理、项目总设计师、项目团队党总支书记、PEMO主任/副主任、项目VP、项目1级团队高级项目经理、公司系统工程与项目管理部相关处室负责人、项目中心部门负责人等。

　　本次培训共8门课程，涵盖两个方面的内容：一是通过解读项目管理变革思路和IPT团队调整说明，对公司当前项目管理变革理念进行思想统一；二是通过对公司当前统一的项目管理做法宣贯和型号经验做法分享，使学员进一步掌握和更新供应商管理、知识产权管理、成本管理、需求分析、团队管理等项目管理知识技能，提高项目管理质量和效能。 （李欣阳/文，王脊梁/图）