2021年2月7日，中国商飞公司召开过程管理专题会，推进COMAC管理体系过程建设，研究部署2021年公司过程建设专项工作。公司党委副书记、总经理赵越让出席会议并讲话，党委常委吴永良、周新民、魏应彪、张玉金出席会议。会议由周新民主持。

　　赵越让表示，过程建设是一项长期性工作，是“一把手”工程，“一把手”要带头抓、主动抓，高度重视，提高政治站位，从大飞机事业角度、公司战略目标角度来考虑构建过程体系。针对下一步工作，他强调，要打通从预研、研发到生产的业务流程，要打通从市场到生产交付的业务过程，让每个层级的过程所有者和执行者都对其相关业务过程有统一认识；要梳理过程地图和责任地图，事事有程序，事事按程序办事，持续提升程序的质量和效率；要研究过程建设与数字化转型工作，过程建设是数字化转型工作的基础。同时，要关注“能用”和“好用”，既要关注过程体系的有效落实落地，又要持续优化提升，让业务运行顺畅、高效，不断提升公司的治理体系和治理能力，为大飞机事业贡献力量。

　　周新民表示，要打通各业务流程间的互动沟通和相互了解，面向客户推进过程“端到端”的优化。要关注过程建设的效果，持续提升程序的质量和效率，推动过程建设真正取得实效。要继续完善过程和制度文件监督检查机制，对比分析问题，完善制度、规范工作、促进提升。

　　会上听取COMAC管理体系过程建设情况报告，通报2020年过程所有者与过程执行者互评价结果，表彰“2020年过程建设先进集体、优秀推进者和优秀工作者”，并就过程亮点工作和优秀成果进行了交流发言与讨论。

　　总部各部门主要负责人及过程建设相关人员，各单位分管负责人及过程建设主责部门相关人员参加会议。（花颖异/文）